11月23日，高科園區(qū)人力資源管理沙龍在重慶高科·財富園舉行，以“組織架構迭代的人效提升策略及合規(guī)要點”為主題，人力資源專家和資深律師現場共同探討在市場環(huán)境劇烈變化的情況下，公司的組織優(yōu)化及變革管理，旨在為企業(yè)找到新的發(fā)展思路和對策，合理規(guī)劃優(yōu)化方案，降低企業(yè)勞動爭議的風險。

　　外企德科重慶外包業(yè)務中心經理岳峰分享經驗 陳佳欣 攝

　　本次沙龍由重慶高科集團有限公司主辦，重慶外企德科人力資源服務有限公司(以下簡稱：外企德科)承辦，上海江三角(重慶)律師事務所協辦。

　　參會企業(yè)代表在現場認真聆聽 陳佳欣 攝

　　“一科技企業(yè)研發(fā)采用外包用工模式，與傳統(tǒng)自雇相比，人效增加56%，成本減少18%，風險也同樣降低。”以實際案例為載體，外企德科重慶外包業(yè)務中心經理岳峰分享了“5+1+1”用工分類管理框架，以及企業(yè)創(chuàng)新用工模式的案例，讓參會者了解企業(yè)外包用工模式與傳統(tǒng)自雇的價值。

　　上海江三角(重慶)律師事務所律師江涵進行分享交流 陳佳欣 攝

　　上海江三角(重慶)律師事務所律師江涵則詳細講解了組織架構調整下，人員優(yōu)化的三條路徑，即協商、單方調崗和單方解除，以及其中存在的法律風險和防范措施。

　　如何把握單方調崗尺度?江涵介紹，崗位或工作地點調整的合理性需考慮到，是否基于用人單位生產經營需要、是否屬于對勞動合同約定的較大變更等。

　　實戰(zhàn)演練現場 陳佳欣 攝

　　此外，現場還進行實戰(zhàn)演練，由江涵和參會代表們分別扮演HR、法律顧問員工和員工家屬，就公司組織優(yōu)化進行交流。

　　“通過此次活動，我們了解了不同用工模式的適用場景，以及可能涉及的勞動爭議風險、相關法律要求和合規(guī)原則。有助于幫助企業(yè)制定合理規(guī)劃優(yōu)化方案，降低企業(yè)勞動爭議風險，同時更好地保護員工的合法權益，推動組織架構調整順利進行。”中國汽車工程研究院股份有限公司人力資源相關負責人說。

　　接下來，重慶高科將進一步暢通與園區(qū)企業(yè)的溝通聯系，結合園區(qū)實際，立足企業(yè)需求，通過專題講座、沙龍交流、行業(yè)分享等方式，為園區(qū)企業(yè)提供針對性、精準性、實效性強的服務，主動延伸服務“觸角”，助力優(yōu)化營商環(huán)境。

　　(通訊員 陳佳欣)